Сучасні підходи до забезпечення економічної стабільності малих підприємств в умовах воєнних викликів.

Дослідники з Івано-Франківського навчально-наукового інституту менеджменту створили новаторську методику, спрямовану на підтримку економічної стійкості малих підприємств під час воєнного стану.

Вчені з Івано-Франківського навчально-наукового інституту менеджменту Західноукраїнського національного університету здійснили детальне дослідження нових підходів до управління економічною стабільністю малих підприємств в актуальних умовах.

Згідно з дослідженнями, після початку великомасштабної війни в Україні кількість малих бізнесів зменшилася майже на третину в порівнянні з 2020 роком. Число середніх підприємств скоротилося на 17%, тоді як малий бізнес зазнав зниження на 31%. Ці тенденції стали помітні ще до початку бойових дій.

Дослідження, проведене в межах проєкту Програми розвитку ООН "Підтримка України" у грудні 2023 -- січні 2024 років, виявило, що до початку повномасштабного вторгнення 22,3% вітчизняного бізнесу оцінювали свій фінансово-економічний стан як вкрай задовільний чи поганий. Наприкінці 2023 року ця частка зросла до 78,1%. Лише 36,5% підприємств малого бізнесу змогли продовжити свою діяльність під час війни, а 6% призупинили її на період понад один рік.

Підприємства Східної та Південної України зазнали найбільших збитків. На сході країни 18,2% компаній призупинили свою діяльність на термін, що перевищує 12 місяців, тоді як на півдні цей показник становить 12,7%. Найбільш вразливими виявилися галузі будівництва, транспорту, ресторанного бізнесу та туризму. Водночас ІТ-сектор і сільське господарство продемонстрували значну стійкість до негативних впливів.

Дослідники встановили, що економічна стабільність компанії є складним і змінним феноменом. Вона характеризується умінням підприємства пристосовуватися до коливань зовнішнього середовища та раціонально використовувати свої ресурси для досягнення стабільності та сталого прогресу.

Дослідники виокремили найважливіші складові економічної стійкості: внутрішні (фінансова, кадрова, ресурсна) та зовнішні (фактори зовнішнього середовища). Ці компоненти мають оптимально інтегруватися для забезпечення стабільності та здатності підприємства ефективно функціонувати в умовах невизначеності та ризику.

За результатами дослідження було сформульовано ключові принципи управління економічною стійкістю:

Дослідники наголошують на необхідності застосування різних методичних підходів до управління економічною стійкістю: системного, комплексного, прогностичного, ресурсного, функціонального, антикризового, інноваційного та стратегічного.

Згідно з інформацією, наданою Національним інститутом стратегічних досліджень, підприємці малого бізнесу стикаються з рядом труднощів у спілкуванні з державними структурами. Зокрема, 31,3% компаній зіткнулися з проблемою блокування податкових накладних, 25% відчувають труднощі в сфері логістики, а 19,8% отримали відмови у бронюванні важливих працівників.

Дослідники наголошують, що успішний прогрес малого підприємництва в значній мірі зумовлений ефективністю дій державних інституцій. Ключовим є швидке реагування на економічні трансформації та вірний підбір методів контролю та підтримки.

Дослідження, яке очолював Володимир Король з Івано-Франківського навчально-наукового інституту менеджменту Західноукраїнського національного університету, було успішно завершене. Отримані результати були опубліковані в науковому журналі "Управління розвитком індустрії послуг".